三只松鼠的通知布告暗示，公司全资子公司取爱零食、爱扣头、致养食物告竣深度合做，借帮三只松鼠品牌、供应链、办理赋能配合拓展线下市场及进入乳饮饮料新赛道。

　　爱零食、爱扣头被纳入三只松鼠后，能够借帮三只松鼠做为家喻户晓零食物牌的影响力，取制制型自有品牌零售商的供应链能力，为产物提拔高端性价比的合作力。

　　就正在量贩零食店都争相转型硬扣头超市时，休闲零食物牌三只松鼠近日也发布了多项收购、投资事宜沉磅动静，此中，最受市场关心的是将爱零食、爱扣头及致养食物收入囊中。

　　对于三只松鼠来说，则能够通过收购爱零食、爱扣头，敏捷扩大线下市场份额，特别是正在爱零食曾经具有跨越1800店湖南、湖北、四川等区域，同时，还能整合爱零食、爱扣头的优良资本丰硕产物线——爱零食做为量贩零食店涵盖超1000 种SKU，爱扣头则填补了其正在日用品、家居用品等多个糊口范畴的空白，再连系致养食物的乳饮饮料弥补，三只松鼠能正在全品类商品结构上更进一步，为消费者供给更多样化的选择。

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　　中国食物财产阐发师朱丹蓬也认为，通过不竭优化供应链进行成本的节制，提拔门店的运营效率，是零食行业将来的成长趋向。

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　　三只松鼠2024年前三季度的成就曾经验证了高端性价比计谋的准确性取可行性：营收71。69亿元，同比增加56。46%；净利润3。41亿元，同比增加101。15%。特别第三季度，实现营收20。95亿元，同比增加24。03%；归母净利润5153。24万元，同比猛增221。89%。

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　　爱零食创始人唐亮光的立场更为间接，暗示爱零食和三只松鼠牵手，是为了三分全国，引领行业。正在以1群人，1起做，1件事定名的三只松鼠111线下品销大会上，唐亮光进一步阐述了三分全国是促成社区零售进入便当店、自有品牌专业零食店以及硬扣头分析超市业态的三分全国。

　　坐正在现正在的行业款式来看，断言三分全国确实为时髦早，可是唐亮光敢说出这句话的自傲取底气，是有据可依的。

　　好正在，正在章燎原的竞合不雅里，三只松鼠的并购逻辑并不是零和逛戏，而是补全从制制、品牌到零售全笼盖的松鼠生态链。正在这个包涵的生态链的底色，是取合做伙伴一路做大品类繁荣的正和逛戏。111线下品销大会上，永不下架竞品产物的宣布，就是最好的注释。

　　同时，按唐亮光的表述，取三只松鼠牵手后，爱零食也能凭仗曾经本身的根本扶植取三只松鼠的赋能，加快整合全国中小零食量贩品牌。

　　正在如许的场合排场下，爱零食、爱扣头选择成为三只松鼠的事业合股人，或能最快实现合作劣势最大化，率先走出内卷漩涡。

　　但OEM代工素质上仍是贴牌的采销零售模式，也许会很难均衡质量、品类取价钱的三角。过去良多新消费品牌如拉面说等，屡曝食物平安问题，OEM代工就是缘由之一。

　　由于正在押求质价比的消费市场，通过让利带来的低价，也许并不是量贩零食物牌的最佳解法，三只松鼠首提的高端性价比计谋，或是更具持久从义的谜底。

　　即便已是量贩零食第一股，万辰系正在2024年上半年营收暴增392。45%至109。15亿元，但其归母净利润却不脚百万，扣非净利润以至吃亏超300万。

　　这指向的是通过供应链全链的优化确保产物质量的同时实现利润的溢出，并将这部门利润让渡给消费者，从而实现高质的同时兼具性价比。

　　三只松鼠的供应链能力，也将落地到爱零食、爱扣头的门店，确保正在各个环节都低成本的链里，交付给消费者有合作力的高质优价商品。

　　仙人打斗，遭殃。跟着很忙系和万辰系进入了互攻腹部的攻城略地之势——很忙系深切全国化计谋，打算投入超10亿元用于全国市场开辟，出格是北方市场的拓展；万辰系选择沉点结构南方市场，出格是针对很忙系大本营湖南等地进行市场渗入，中腰部量贩零食物牌的空间持续缩小，整个量贩零食赛道已然成为内卷取同质化很是严沉的完全合作市场。

　　良多量贩零食物牌可以或许同时做到低成本取低价钱，靠的是以高周转的门店渠道，实现品牌商的以价换量。即，量贩零食物牌通过抢占社区门店点位聚合流量，给供应商周转效率更快的发卖渠道，让供应商毫不勉强让利。

　　为了进一步扩大品牌的合作力，良多量贩零食物牌都正在培育自有品牌。好比，很忙系和万辰系都曾经通过OEM代工等形式推出自有品牌产物。

　　正在量贩零食赛道并不敌对的中，头部品牌，中腰部品牌集体转型，这也给了赛道带来了复兴风云以至从头洗牌的变更。只是，唐亮光所言的三分全国能否会实现，也仍需要看三只松鼠的下一步动做。

　　这意味着，哪怕量贩零食赛道曾经有了很忙系和万辰系如许的头部，而他们都正在发力供应链取自有品牌，但面临是零售商，是自有品牌，更是制制型企业的三只松鼠，也难言会持续保有劣势。

　　就如章燎原所言：收购爱零食、爱扣头不只仅是为了实现发卖增量，更素质的目标是通过洞察门店端的数据，再把数据使用到组织傍边，进行全品类的拓展。并购的底层逻辑是付与一套办理的学问，帮帮企业更好成长，三只松鼠所有的贸易运做最终城市落到对制制、品牌、零售三个环节的沉构，做出更有合作力的商品。

　　当量贩零食赛道竣事了赛马圈地的草莽期间，进入加快整合的优胜劣汰期间，将来的合作将升级为供应链劣势。这也意味着，起势靠流量，供应链的，将生效于接下来的量贩零食市场。

　　全体来看，将爱零食、爱扣头及致养食物收入囊中的三只松鼠，也将量贩零食赛道甚至整个休闲零食行业推向了以高端性价比为基准线的大洗牌前夕。

　　按照酒食新消费报道，有对近一百家量贩零食物牌进行了查询拜访，发觉跨越三分之一的品牌正正在或打算进行转型和升级。而这些品牌的转型标的目的，指向了硬扣头超市。

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　　如三只松鼠如许不只有示范工场还能把财产触角延长到了种植端的原材料上的自有品牌，不只能优化两头环节成本，更能确保商品原料和产物配方的高质量，完全处理质量。

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　　虽然硬扣头超市也是各类跨界选手都正在扎堆出场，但还未有玩家完全跑通中国山姆模子，这也使得本就有低价的量贩零食，测验考试着去顺势扩充品类扩大消费市场，不至于正在量贩零食赛道上被千军万马过独木桥挤下牌桌。

　　量贩零食物牌凡是都是渠道品牌，多采用品牌引流，白牌赔本模式，正在产物品种、价钱策略等方面存正在高度类似性，难以构成奇特的品牌壁垒，往往通过价钱和来吸引消费者，导致利润空间被压缩，还难以培育消费者的品牌忠实度。

　　量贩零食取硬扣头超市确实存正在着不异的运营逻辑，但转型的玩家们也是需要从成熟的保守零售市场夺食，现正在才方才打开题面，还有待时间检阅答题成就。

　　三只松鼠创始人章燎原也暗示：2025年会是从量贩零食到量贩零食+，以及全品类扣头超市的实正元年。

　　可是，从很忙系和万辰系的现实成就来看，如许的低成本取低价钱带来的倒是利润不如人意的现状。两大头部的营收规模确实跟着门店的增加而增加，但盈利表示却并不凸起。

　　一个典型的例子就是，此前有良多报道过的，盐津铺子已经最大的KA渠道是沃尔玛，现在倒是很忙系。

　　如许的模子还有一个抱负的预期：量贩零食物牌的规模劣势越强，正在消费端的买卖效率也随之加高，能整合的上逛供应商资本也越多，供应链能力也随之加码，拿货也就会更低。

　　近年来，量贩零食赛道养蛊式的贸易合作曾经跑出了很忙系和万辰系两大头部品牌阵营，前者已破万店，后者是量贩零食第一股。

　　供应链的全方位厚垒是支持三只松鼠高端性价比计谋落地的焦点：通过建立D+N的全渠道能力，打制全渠道+全品类的运营模式，同时出力延长自从供应链，从泉源种植到自建工场，每一个环节都做到精准地把控口胃和质量。