二是聪慧监视立脚于“常”。起首，成立“纪委监视+部分监管+社会监视”立体化监管系统，县纪委组建专项监视组，采纳“两曲”体例开展明察暗访。其次，阐扬县级聪慧养老办事平台感化，通过视频安排，发觉问题及时反馈，督导整改，奉行“互联网+明厨亮灶”，实施食物平安监管，确保机构平安运营，正在全县构成横向到边、纵向到底的监管款式。

　　三是资金同一拨付。新蔡县养老办事成长核心已将集中供养人员糊口补帮资金、照顾护理补助资金、机构工做运转经费等相关项目列入单元专项资金，按月按尺度核准同一拨付。县审计部分已入驻平易近政局，对各乡镇公办敬老院2023年—2025年财政账目进行调取，开展资金审计、资产。整合后，县平易近政将结合财务、纪检、审计等部分每年对“乡院县管”机构同一审计。

　　二是凸起顶层设想，做到标的目的明。“因院施策、统策划划、分步推进、科学成长”的准绳，分两个阶段推进：第一步，正在2025年12月底前完成分类整合。对规模小、根本差、有归并志愿的机构实施整合撤并。分类整合后公办乡镇敬老院由20家削减为11家，由县平易近政局取第三方签定托管和谈进行办理，实行“乡院县管”。第二步，正在2026年9月底前完成集中托管。建立“区域集中供养+城区核心弥补”的新款式，实现系统沉构。对占地规模大、根本前提好、办理规范的乡镇敬老院，恰当予以保留并打制为区域集中供养核心。其异乡镇敬老院全数撤并，正在县城区设立集中供养核心（东湖医养核心），由县平易近政局委托具有天分的第三方集中托管。成立年度查核机制，将查核成果报县纪委存案。

　　四是资本同一措置。后，原乡镇敬老院移交所属乡镇，实行属地办理，各乡镇（街道）履行属地办理义务，做好辖区内养老机构平安出产、维稳等工做。连系成立乡镇（街道）履行职责事项清单，明白办理权限、细化办理职责。

　　三是义务落实立脚于“严”。正在推进过程中，县纪委对思惟不注沉、不担任、、推诿扯皮，形成工做畅后或严沉影响的单元和小我，庄重逃责，确保工做稳步健康成长。前往搜狐，查看更多！

　　二是物资同一购买。对集中供养人员四时衣物、床单、被罩等糊口用品平易近政部分已列入采购打算，按需采购，同一配发。

　　“百日攻坚”步履中，以党建为引领，以纪护航强攻坚，从“一张图”“一盘棋”“一股绳”“一张网”发力，积极推进乡镇公办养老机构走深走实。

　　一是制定方案，正在精准精细上施策。正在充实调研、收罗看法的根本上，出台了《新蔡县公办养老机构成长实施方案》，涵盖总体要求、办事尺度、方式办法、工做沉点、组织保障等6个方面，印发《公办养老办事机构操做指南》，细化整合融合、运营办理、办事供给、资本保障、规范扶植等五大类12项办法。制定乡镇（街道）敬老院归并一览表，将现入住人数、归并后总人数、转移地址、时间、义务人等消息图表化，做到一目了然。目前，关津、韩集、棠村等乡镇集中供养人员已平安转移到位，糊口有序、办理精细。

　　二是部分协同，正在求实求效上发力。纪委抓好跟进督办和监管；平易近政部分牵头抓总，统筹推进方案落实、运营监管和绩效评价；县委编办已批复新设立新蔡县养老办事成长核心，做为平易近政局部属二级机构，审定事业编制14名，统筹推进全县养老事业成长；县财务局将特困供养资金、护理补助资金、养老机构工做经费、养老机构工做人员工资纳入预算，保障资金及时脚额拨付到位；其他部分按照分工各负其责、各司其职。各乡镇（街道）落实属地义务，做好特困对象平稳搬家、矛盾协和谐日常协督工做。

　　一是凸起健全机制，做到工做有人抓。成立县委同一带领、从抓、纪委督导、平易近政牵头、部分协同推进工做机制，成立“1＋10＋23”工做专班，即分担副县长任组长，平易近政、财务、编办等10家相关单元次要担任同志和23名乡镇长（街道处事处从任）任，统筹摆设沉点使命，成立专班会议轨制，先后召开专题摆设、工做推进等5次会议，研究处理沉点难点堵点问题。

　　一是包保轨制立脚于“实”。县平易近政局成立7个督导小组，分片包干，共同县纪委专班，严酷按照《全省公办养老机构办事办理凸起问题深化整治本准工做》中列明的“五方面典型问题”及“钱花得大白、饭吃得对劲、衣穿得舒服、房住得平安、人活得面子”五个根基尺度，开展清单化督导。